실행에 집중하라
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작성일 22-11-19 01:00
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일순간의 아이디어가 좋은 결실로 이어진다는 믿음에 앞서서 끈질긴 지적도전이 있었다는 점을 기억해야 할 것이다. 그는 실행에 집중했다.실행에집중하라를읽고-200407-이재성 , 실행에 집중하라경영경제레포트 ,
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래리 보시디의 실행에 집중하라를 읽고쓰기 작성한 感想文(감상문) 입니다. 그런 의미에서 리처드 토만이 이끈 제록스와 리처드 맥긴이 이끌었던 루슨트 테크놀러지의 사례(instance)는 시사하는 바 크다. 새로운 돌파구를 찾고자 했으나, 내부역량 파악없이 목표(目標)에만 치중하여 일을 동시에 진행하고자 한 점은 결국 실패로 끝났기 때문일것이다 그러나 EDS를 이끈 딕 브라운은 달랐다.
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실패의 formula을 벗어나기 위해서는 그러면 어떤 조치들을 취해야 하는가? 이는 결국 실행력을 높이기 위한 대책들을 마련해야 하는데 이를 위해 경영진을 비롯한 비즈니스 리더들은 인력과 전략(戰略) , 운영프로세서가 유기적으로 결합되도록 앞장서야 하며, 현장경영과 커뮤니케이션 그리고 솔선수범의 적극적인 참여를 통해 기업의 우선순위를 파악할 수 있도록 해야 한다.
실행에 집중하라
래리 보시디의 실행에 집중하라를 읽고 작성한 감상문 입니다. 이러한 실행에 앞서서 조직의 현실적 역량을 우선 파악해야 한다. 지적 도전은 바로 실행과정이다. 책임…(省略)
실행에집중하라를읽고쓰기-200407-이재성
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다.
