[목표관리] MBO(목표관리)의 본질, 요소, 과정, 평가
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작성일 23-12-18 12:26
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II. MBO의 요소
goal(목표) 에 의한 관리는 goal(목표) 관리 또…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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[목표관리] MBO(목표관리)의 본질, 요소, 과정, 평가
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[goal(목표) 관리] MBO(goal(목표) 관리)의 본질, 요소, 과정, 평가
목차
goal(목표) 관리
Ⅰ. MBO의 본질
Ⅱ. MBO의 요소
1. goal(목표) 의 구체화
2. 참여적 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 성과에 대한 피드백
Ⅲ. MBO의 과정
1. MBO 프로그램(program]) 의 착수
2. 조직 전체 및 공동goal(목표) 설정
3. goal(목표) 의 확인
4. goal(목표) 의 실행
5. 평가
Ⅳ. MBO의 평가
goal(목표) 관리
I. MBO의 본질
goal(목표) 에 의한 경영이나 관리(MBO : management by objective)의 가장 큰 매력은 계획된 전체적인 goal(목표) 를 단계별로 조직의 부서 및 구성원 각자에게 구체적인 goal(목표) 로 전환시킬 수 있다는 점이라고 할 수 있다아 goal(목표) 에 의한 관리는 상위계층에서 하위계층으로 흐르는 프로세스를 개발하여 목적의 구체적인 실현을 이루게 된다
위의 그림 보는 바와 같이 조직의 전체적 goal(목표) 는 조직의 각 단계별로, 즉 부서별 과별 개인별로 구체적인 목적으로 전환된다 예를 들면, 회사 전체로서의 goal(목표) 가 있고 이를 뒷받침하는 각 사업부문의 goal(목표) 가 있으며 또 이를 뒷받침하는 하위부서별 goal(목표) 등 제일 아래는 개인별 goal(목표) 까지 연결되어 있는 것이다.
