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조직행동론하에 서의 멘토링program연구 - 멘토링 program에 대한 조직행동론상 검토

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작성일 23-08-18 13:59

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레포트/경영경제

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신입사원의 適應(적응)지원이라는 성격과 함께 경력개발의 한 방법으로서 구성원의 경력정보를 제공하고 경력선택과 개발을 돕는 장기적인 프로그램(program]) 으로 활용되기도 한다.

2. 멘토의 definition

경험이 많은 연장자로서 후진들에게 역할 모형이 되고, 경력계획과 대인관계에 관련된 후원, 지시, 피드백을 제공하고 지속적인 배려를 하는 사람이다.

2) 인력 공백의 대비

퇴…(drop)

(1) 일반 직원의 선입견

(2) 교육훈련

Ⅳ. 멘토링의 efficacy

① 하급자에게는 실무경력을 익혀주고 중간관리층에서는 상급관리층으로 승진할 수 있는 계기를 마련해 준다.
멘토링 프로그램(program]) 에 대한 조직행동론상 검토

Ⅰ. 들어가며

1. 멘토링 프로그램(program]) 의 의의
멘토링 프로그램(program]) 이란 개인의 조직 사회화를 돕기 위한 회사의 formula지원 제도로서 신입사원의 조직 適應(적응)을 돕는 후원자를 회사가 지정해 주는 제도이다.

③ 회사의 核心가치나 조직文化(문화)를 강화, 유지하는데 기여할 수 있다

④ 외부우수인력 유치에 도움 (구성원들의 실력과 가치를 높여주는 조직인 우수인력을 유인하는데 수월하다.

② 퇴직 내지는 기타의 예측하지 못한 사태로 생기는 상급관리자의 공석을 채울 수 있는 대비가 된다된다.)

Ⅴ. 멘토링 프로그램(program]) 운영의 drawback(걸점)과 해결책

Ⅵ. 결

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설명

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다.

3. 멘토링의 목적

(1) 조직의 측면

1) 조직체의 인력 개발

하급 관리자에게는 실무경력을 익혀주고 중간 관리층에서는 상급 관리층으로 승진할 수 있는 계기를 마련해 준다.

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