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[경영책략] 책략계획의 수립과정

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작성일 23-08-09 09:36

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[경영책략] 책략계획의 수립과정


[경영전략(戰略) ] 전략(戰略) 계획의 수립과정

목차

전략(戰略) 계획의 수립과정

I. 사명의 설정

II. 조직목표(目標)의 개발

III. 조직의 내, 외부環境 analysis(분석) (SWOTanalysis(분석) )
1) WT전략(戰略) (내부약점, 외부위협)
2) WO전략(戰略) (내부약점, 외부기회)
3) ST전략(戰略) (내부강점, 외부위협)
4) SO전략(戰略) (내부강점, 외부기회)

IV. 전략(戰略) 적 대체안 작성(경영전략(戰略) 수립)

V. 전술적 대체안 수립

reference
전략(戰略) 계획의 수립과정

어떤 조직에건 조직의 성장과 발전을 위해서는 중장기적인 차원에서 未來의 청사진을 그려보고, 조직과 연관된 環境 하에서 조직이 어떻게 운영되어져야 할 것인지를 설계하는 것은 매우 중요한 일이다. 특히 최근과 같이 기업을 둘러싼 외적 環境의 變化가 예측하기 어려울 정도로 다양한 상황 하에서는 가능한 未來의 變化양상을 미리 예측하고 그에 맞추어 기업의 사업영역과 제품 및 서비스 공급영역에서의 경쟁적 우위확보전략(戰略) 을 수립하는 것은 경영자의 가장 일차적인 임무라 할 것이다. 전략(戰略) 계획의 수립과정은 사명의 설정, 조직목표(目標)의 개발, 조직의 내 외부環境 analysis(분석) , 전략(戰略) 적 대체안 작성(경영전략(戰略) 수립), 전술적 대체안 수립으로 구성되어 있고 전략(戰略) 실행, 통제와…(skip)

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