[인사관리instance(사례)] 인사관리 instance(사례)(삼성SDS)
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작성일 23-04-06 07:17
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인사관리 example(사례) (삼성 SDS)
선진기업의 key point(핵심) 인력 확보를 통해 필요한 기술력을 보강해야 할 경우에는 국내외 선진업체에 대한 조사 및 관련분야 key point(핵심) 인력에 대한 발굴활동을 통해 인력 Pool을 구축하고, 구...
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기술력과 통찰력을 보유한 ‘T자형’ 인재
체계적 관리를 위해 ‘key point(핵심) 인력 관리시스템’ 구축
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<본문일부>
Technology - Human Resource Matrix 분석을 통해 key point(핵심) 인력 결정
인사관리 instance(사례)(삼성 SDS) 기술력과 통찰력을 보유한 ‘T자형’ 인재 ...
설명
key point(핵심) 인력을 통해서는 기존 사업의 대외 경쟁력 강화, 신규사업 및 future 수종사업의 기획, 기술 개발, 글로벌 컴퍼니에 맞는 기업文化(culture) 와 효율적 운영체제를 구축하게 된다된다. 이는 업종지식, IT 요소기술, 업무지식의 세 가지 축 각각에 대한 입체적 전문성을 요구하며 그 외 현상에 대한 논리적 분석능력, 새로운 지식 및 기술에 대한 학습능력, 다각적 상황에 대한 종합 및 창조능력, 효과(效果)적 설득능력 및 커뮤니케이션 능력 등이 필수적으로 요구된다된다.
인사관리 사례(삼성 SDS) 기술력과 통찰력을 보유한 ‘T자형’ 인재 ...
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삼성 SDS에서 추구하는 key point(핵심) 인력은 특정 전문분야에서는 누구에게도 뒤지지 않는 깊은 지식을 보유함과 동시에 어떤 분야에 관해서도 기본적인 이해와 분석이 가능한 해박함과 통찰력을 보유한 ‘T자형’ 인재를 의미한다.
직무 ․ 학습 ․ 環境 ․ 文化(culture) 등을 고려하여 보상
‘SDS Proway`를 통한 전문 key point(핵심) 인력 양성
인사관리사례 인사관리 삼성SDS 인적자원관리
순서
key point(핵심) 인력 확보를 위해 먼저 현업임원 및 사업부장과의 면담을 통해 부문별 향후 사업방향과 key point(핵심) 인력 필요분야를 조사한다.
기술력과 통찰력을 보유한 ‘T자형’ 인재
[인사관리instance(사례)] 인사관리 instance(사례)(삼성SDS)
Technology - Human Resource Matrix 분석을 통해 key point(핵심) 인력 결정
<목차>
조직을 통하여 개인의 발전과 비전을 실현하고자 하는 직업관과 긍정적 變化(변화)에 능동적인 혁신성향, 성실성과 책임감을 중시하는 개인적 신용과 신의, 고객 및 부하를 감동시킬 수 있는 성취지향의 열정과 리더십을 갖춘 인성 또한 key point(핵심) 인력의 중요한 요소이다. 확보방법으로는 업무분석과 기술력 분석을 통해 단기 및 중장기적으로 확보되어야 하는 기술에 대한 내부 확인작업을 거친후 ① 필요 기술에 대하여 내부 육성이 필요한지 ② 외부에서의 기술도입 혹은 아웃소싱을 통해 필요한 기술을 보완할 것인지 ③ 선진기업의 key point(핵심) 인력 확보를 통해 부족한 부분을 보완할 것인지를 Technology-Human Resource Matrix 분석을 통해서 결정한다.
다.
