조직원칙과 조직戰略
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작성일 24-04-13 11:22
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다.
② 의사결정 계층의 축소와 권한의 하부이양이 이루어져야 한다.
조직원칙과 조직戰略
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조직원칙과 조직strategy
1. 조직원칙에 대한 비판
조직원칙론은 다음의 몇 가지 측면에서 비판을 받고 있다 이를 개략적으로 살펴보면 조직원칙론의 첫째 결함은 상호 모순하여 양립할 수 없는 내용을 병립해 주장하고 있는 것이고, 둘째는 그 모순하는 내용에 어떻게 우선권을 부여할 것인가에 관한 원리를 결하고 있는 것이고, 셋째는 단순한 경험 법칙을 규범으로서 주장하는 것에 머물고 있어 과학적 검증을 소홀히 하고 있는 것이다. 개별상황에 따라 적정 관리범위를 결정하는 과학적 측정(measurement)법이 개발되어 상황의 변수로서 조직구조를 설계하는 것이 가능하게 되었다. 그 대표적 예는 관리범위의 원칙이다.2. 조직원칙에서 조직strategy으로
조직원칙론에 대한 Simon 등의 비판을 근거로 하여 theory 적으로 잘 다듬어져 현대조직론의 내용에 포함되었다.첫째는 경험법칙에의 이탈이다.
