기업체 문화 analysis(분석) ...농심의 기업문화에 대하여
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작성일 23-06-24 04:32
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그러나 농심은 과거의 성공에 연연해하지 않고, 21 세계 초일류기업을 꿈꾸며 미래를 준비하고 있다
이에 따라 1990년대 중반부터 3대 혁신과제課題 즉 비전경영, 프로세스 혁신 및 정보화, 인사제도의 혁신을 지속적으로 추진하였다.
1) 創業(창업)자 정신
농심의 創業(창업)주인 신춘호 회장은 우리나라 기업들은 조금만 커지면 재벌이 되기 위해 이산업, 저 산업에 마구 뛰어들어 재벌놀이를 하고 있다면서 경쟁력과 내실이 없이 외형만 부풀린 재벌구조를 항상 비판했었다.
“라면과 스낵을 이왕 처음 했으면 이것으로 승부를 걸자, 국내시장이 작으면 전세계를 나가자, 거기에더 얼마든지 큰 시장이 있다 이것이 우리가 나갈 길이다. 이러한 혁신을 위한 사전준비와 비관련 산업분야에 한눈을 팔지 않는 초점경영 때문에 과거 IMF의 한파에도 전혀 흔들리지 않고 오히려 성장할 수 있었다. 이러한 創業(창업)자의 정신이 지금까지 농심의 기업culture를 더욱 굳건히 하도록 하고 있는 것이다.
다음의 글은 신준호 회장의 회고록중에 있는 글로…(투비컨티뉴드 )
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기업체 문화 analysis(분석) ...농심의 기업문화에 대하여
다.
1 농심기업culture의 전반적 analysis
농심의 歷史(역사)는 우수한 상품력을 기본으로 하는 끊임없는 혁신의 과정이었다.”라고 항상 주장 했던 것이다.
