리니지2 유료화에 따른 웹젠의 대응strategy 완벽analysis(분석)
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작성일 23-05-13 09:22
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2003년 10월말 기준 뮤의 최대 동시접속자수는 7만 명 이상을 기록하고 있으며, PC방 가맹점 14,990개를 확보하여 점유율 67%를 넘어서고 있다 2002년 매출액 기준으로 온-라인 게임전체에서 엔씨소프트(리니지), NHN(한게임), 넥슨에 이어 4위권 업체이며, MMORPG분야에서는 엔씨소프트에 이어 2위 업체이다.
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Ⅲ. problem(문제점) 分析(분석)
4. 기술적 problem(문제점)
레포트 > 사회과학계열
3. Hacking의 방지 및 근절
5. Gap 理論(이론)을 이용한 改善(개선) 방안
Ⅳ. problem(문제점) 해결에 대한 마케팅 방안
웹젠 리니지 뮤 마케팅 온라인게임 / (기업론)
웹젠 리니지 뮤 마케팅 온라인게임
3. 근절되지 않은 해킹프로그램(program]) 유저의 활동
웹젠 리니지 뮤 marketing 온 라인게임 / (기업론)
4. 기술적 problem(문제점) 改善(개선)
Ⅰ. 서 론
리니지2 유료화에 따른 웹젠의 대응strategy 완벽analysis(분석)
순서
2. 게임상의 새로운 변화 必要性 대두
1. 모방책략을 통해 뮤의 현금성을 높인다[대외비]
웹젠은 2000년 4월부터 국내 최초의 3D MMORPG(Massively Multiplayer Online Role Playing Game) 온-라인 게임 뮤(MU)를 개발하였다. 이러한 상황에서 (주)웹젠은 이미 예상하고 있던 리니지Ⅱ의 출시와 상용화에 따른 여파를 보다 능동적이고 효율적인 서비스를 통하여 전환장벽을 구축함으로써 기존의 고객유지와 새로운 고객의 확보를 동시에 이루면서 새로 나오는 게임들로부터도 고객들을 지킬 수 있는 방어책략을 펼쳐야 할 必要性이 대두되었다. 2001년 11월부터 뮤의 상용서비스를 스타트하여 회사설립 1년 6개월만에 유료화에 성공하면서 급성장하였다.
Ⅰ. 서 론
2. 게임상의 새로운 변화를 통한 고객감동 구현!
Ⅴ. 결 론
우리는 (주)웹진의 마케팅 담당자로써 서비스의 problem(문제점)과 상황을 파악·分析(분석)하고, problem(문제점)의 해결과 새로운 서비스의 제시로서 이러한 난관을 고찰해보고자 한다
Ⅱ. 온-라인 시장 상황
1. 현금성이 높은 게임으로의 전환이 필요하다[대외비]
설명
다.
온-라인 게임 업체들은 하나의 게임을 주력으로 게임시장에서 점유율을 지키고 있다 그런데 웹젠의 주력서비스인 뮤의 시장 점유도가 흔들리고 있다 기존의 온-라인 게임 2위, 3D 부문 1위의 자리를 확고히 선점하고 있었으나 지명도 높은 리니지의 후속작인 리니지Ⅱ가 3D로서 전체 시장과 3D 시장에서 1위로 급부상하였기 때문이다.
