[법학행정] 인사감사 제도 / 인사감사 제도 Ⅰ.의의 인사감사(Personnel Auditi
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작성일 23-02-20 08:09
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이때 다음 내용들이 제시되어야 한다. ③ 감사자의 양성 인사관리의 理論(이론)과 방법에 정통하며 공정한 판단력을 갖춘 담당자의 양성이 요청된다 . 인사감사의 보고 인사감사는 간결한 문서와 도표로 최고경영층 및 관계부서에 제출함으로써 완결 지운다. ㉡ 평가방법 개개의 평가항목에 따라 감사를 실시하여 각각의 시책에 평점을 부여하여 ...
다. ① 현 인사정책 및 관리상의 특징과 그 문제점(問題點) 파악 ② 문제점(問題點)에 대한 Cause analysis(분석) ③ 개선을 위한 목표(目標)제시 ④ 목표(目標)달성을 위한 구체적인 대상과 수단 제시. 감사결과는 경영자의 충분한 지지를 얻어야 하며, 특정 개인의 책임 추궁에 있어서는 안된다 아울러 구체적으로 정책이나 시책에 반영되어야 한다.레포트 > 사회과학계열
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인사감사제도 Ⅰ. 의의 인사감사(Personnel Auditing)는 인...
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법학행정 인사감사 제도 / 인사감사 제도 Ⅰ.의의 인사감사Personnel Auditi
[법학행정] 인사감사 제도 / 인사감사 제도 Ⅰ.의의 인사감사(Personnel Auditi
인사감사제도 Ⅰ. 의의 인사감사(Personnel Auditing)는 인...
인사감사제도 Ⅰ. 의의 인사감사(Personnel Auditing)는 인사관리의 실태를 조사·analysis(분석) 하여 다음 단계의 인사정책의 합리적 수립을 목적으로 수행되는 제 활동을 말한다. ) 평가태도 ① 평가순서 평가대상의 운용상태의 단계를 고려하고, 평가대상의 유지·개선이 필요하면, 이것에 대한 예산 조정을 한다. Ⅲ. 인사감사의 방법 . 내용에 따른 분류 ) A.B.C 감사 ① A 감사 (관리내용 측면의 감사 ; Administration Survey) ㉠ 의의 인사관리의 시책과 제도에 대하여 계획적으로 실태를 조사하여 그 적부를 평정함으로써 만족·개폐·계속·개선 등을 확정한다. 인사감사의 必要性은 인사정책이 갖기 쉬운 획일성, 몰개성, 효과측정(測定) 의 곤란함에서 오는 비효율성을 탈피하고 발전적 인사정책 수립을 위한 기초data(자료)를 파악하는데 있다 Ⅱ. 인사감사의 태도와 보고 . 인사감사의 태도 ) 선정의 태도 조사대상은 인사감사의 목적과 기업의 특수성을 고려하여 선정하되 직장 상호간, 동종기업간의 비교까지 확실성을 기하기 위해서는 정기적·전반적 조사와 조직적 조사를 필요로 한다. ② 평가의 공정 평가자의 평가태도와 평가방법이 중요하다. 공정은 평가의 생명이다.
