[경영학원론] 목표(goal)관리[Management By Objective, MBO]에 상대하여
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작성일 22-10-23 00:11
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조직goal(목표) 와 개인goal(목표) 를 명확하게 설정함으로써 각자의 능력을 개발하고 의욕을 높이며, 각자의 힘을 조직력으로 집중 발휘시킴으로써 다양한 조직 활동을 가능하게 하는 촉진제 역할을 수행한다. 필요에 따라서는 goal(목표) 를 수정함으로써 외부의 change(변화)에 신속하게 대응하고, 유연한 조직 활동을 수행하도록 하는 기능도 합니다. 여기에서 시간(달성시기)까지 제시한다면 더 완벽한 goal(목표) 수립이 될 수 있다아 피드백은 쌍방적으로 이루어지도록 제도적인 장치가 마련되어야 한다. 또한 조직구성원들에게는 성과에 대한 보상을 약속할 수 있다아 ▶ 단점 조직의 goal(목표) 를 명확히 제시하기 어려우며, 상호 goal(목표) 간 이해가 상충하고 갈등이 발생할 가능성이 있다아 또한 goal(목표) 와 성과의 계량적인 측정(measurement)을 강조함으로써 질보다는 양을 중시하는 경향이 있고 지나치게 단기goal(목표) 를 강조하는 problem(문제점)을 지니고 있다아??·
■ goal(목표) 관리(MBO)의 성공 事例(사례)(POSCO)
1. POSCO의 MBO(Management By Objective)의 도입
포항제철 주식회사가 2000년 10월…(省略)
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[경영학원론] 목표(goal)관리[Management By Objective, MBO]에 상대하여
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[경영학원론] 목표(goal)관리[Management By Objective, MBO]에 상대하여
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주제: goal(목표) 관리(Management By Objective)
goal(목표) 관리(MBO)란 많은 관리활동을 체계적인 방법으로 통합하고 조직과 개인의 goal(목표) 를 결과 적이고 효율적으로 달성하기 위하여 의도적으로 지향하는 종합관리시스템이다. goal(목표) 관리(MBO)에서는 피드백이 가장 중요한데 그것은 명확하게 이루어질 때 비로소 집단의 문제해결능력은 증진되고, 개인의 직무 수행능력이 향상된다고 보기 때문일것이다
■ MBO의 장단점 ▶ advantage MBO는 결과 적인 계획수립을 통해 보다 나은 관리는 도우며 결과 적인 통제를 발전시키는데 도움을 준다.
goal(목표) 를 세울 때는 구체적이고, 도전가능하며, 가능한 측정(measurement)가능한 goal(목표) 가 바람직하다.
goal(목표) 관리(MBO)는 goal(목표) 설정, 참여, 수행 그리고 피드백으로 이루어져있다아 goal(목표) 설정은 조직의 전사(회사 전체)적 goal(목표) 와 관련된 것으로서 측정(measurement)가능하고 비교적 단기적인 goal(목표) 를 말한다.
