경영조직론상조직strategy - 조직strategy에 대한 연구
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작성일 24-06-14 03:32
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전술적 조직관리는 조직 및 그조직을 둘러싼 環境과 그 조직의 전술적 目標(목표)와의 긴밀한 협력관계를 촉진시키는 efficacy적인 전술을 수립하고, 또 실행시키는 데 目標(목표)를 두고 포괄적으로 실행하고 있는 관리과정을 말한다고 할 수 있따
Ⅱ. 조직環境의 分析
1. 외부요인1)기회요인
현재와 장래의 경제적여건, 정치 및 사회적인 alteration(변화) , 신제품,서비스의 기술2)외부위협
에너지, 경쟁…(생략(省略))Ⅲ. 조직 전술의 수립
1) 외부 조직環境의 기회와 위험요인의 分析 및 내부 조직의 강점, 약점分析후
2) 전술의 범위 결정 : 한 조직이 경쟁하게 될 시장의 범위를 구체화한 것.
3) 자원의 배분 : 전술달성을 위한 자원을 어떤 방법으로 마련하여 어떻게 배분할 것인가를 구체화시켜야 할 것이다.
아울러 전술은 매우 복잡한 과정으로 조직 내?외 요인들을 分析하여 그것을 조직의 능력과 결합시키는 접근이 필요하다.
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조직전술에 대한 연구
Ⅰ. 조직전술의 의의
전술이란 조직의 목적을 달성하기위한 포괄적인 계획을 의미하며 이러한 전술이란 조직의 현재 및 장래 예상되는 상황을 分析하며, 조직이 나아가야 할 방향을 결정하고 조직의 목적달성을 위한 수단을 개발하는 것을 의미한다.레포트/경영경제
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4) 조직의 기회(Opportunities)와 위협(Threats)에 관한 평가
(1)의의
(2) 경쟁적 環境에 대한 포터(M.Porter)의 다섯가지 모델
① 조직環境에 있어서 기회와 위협의 정도를 평가하는 지표
② 分析
5)토우스 매트릭스
(1) WT전술(내부약점, 외부위협)
(2) WO전술(내부약점,외부기회)
(3) ST전술(내부강점, 외부위협)
(4) SO 전술(내부강점, 외부기회)
Ⅳ. 조직전술의 유형
1) 포터의 포괄적인 경쟁전술
(1) 비용우위 전술
(2) 差別화 전술
(3) 집중화 전술
2) 마일즈(R.Miles)와 스노우(C.Snow)의 전술유형
(1) 투기적전술
(2) 방어적전술
(3) 分析적전술
(4) 대응적전술
3) 제품수명주기에 의한 전술
(1)도입단계
(2)성장단계
(3)성숙단계
(4)쇠퇴단계
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