[경영戰略] 경영戰略의 의의와 과정, 모형, 戰略의 형성과 대안
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작성일 23-08-14 03:38
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[경영전술] 경영전술의 의의와 과정, 모형, 전술의 형성과 대안
목차
* 경영전술
Ⅰ. 경영전술의 의의
1. 適應(적응)형 전술경영
2. 계획주도형 전술경영
3. 적극적 전술경영
Ⅱ. 전술경영의 과정
1. 기업의 사명
2. 전술目標(목표)
3. 전술대안
4. 달성目標(목표)
5. 호로그램과 프로젝트
6. 자원의 배분
Ⅲ. 전술의 형성
1. 경영전술
2. 전술형성의 과정
Ⅳ. 경영environment 및 내부요소의 평가
Ⅴ. 비즈니스 포트폴리오(Business Portfolio) 모형
1. Boston Consulting Group의 성장-시advantage유 매트릭스모형
2. General Electric사의 9상한 매트릭스
Ⅵ. 전술대안
1. 시장침투전술
2. 현상유지전술
3. 철수전술
4. 시장개발전술
5. 제품개발전술
6. 다각화 전술
Ⅶ. 전술의 평가, 선택 및 수행
1. 참여전술
2. 파워전술
3. 협상전술
I. 경영전술의 의의
경영전술이란 조직체의 기본적인 장기目標(목표)를 정하고 이들 目標(목표)를 달성하기 위하여 필요한 행동방식을 채택하고 이에 소요되는 자원을 배분하는 일이다(Alfred D. Chandler). 그리고 경영전술이란 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 어떻게 가질 것인가 하는 문제이다(Kenichi Ohma…(To be continued )
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