[마케팅 책략] 경쟁사 분석 및 경쟁적 마케팅 책략(인적판매와 판매관리)..
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작성일 23-07-21 21:41
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기업의 marketing 관리자는 그의 의사결정에 effect을 미칠 어떤 경쟁사에 마주향하여 도 완전하면서도 신뢰할 수 있는 정보를 수집하여야 한다. 기업은 계속적으로 경쟁사를 analysis(분석) 하여 가장 강력한 경쟁우위를 확보하고 경쟁사에 비해 效果적인 포지션을 구축할 수 있는 경쟁적 marketing 전술을 수립하여야 한다.
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[마케팅 책략] 경쟁사 분석 및 경쟁적 마케팅 책략(인적판매와 판매관리) I. 경쟁사 분석 결과 적인 마케팅 책략을 수립하기 위해서 기업은 실..
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[마케팅 책략] 경쟁사 분석 및 경쟁적 마케팅 책략(인적판매와 판매관리)..
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방송통신/기타
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다.
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[marketing 전술] 경쟁사 analysis(분석) 및 경쟁적 marketing 전술(인적판매와 판매관리)
I. 경쟁사 analysis(분석)
效果적인 marketing 전술을 수립하기 위해서 기업은 실제적 잠재적 고객뿐만 아니라 경쟁사에 마주향하여 도 충분히 고려하여야 한다. 이러한 정보를 바탕으로 하여 공격해야 할 경쟁사와 회피해야 할 경쟁사를 선택하게 되나, 경쟁사에 대한 정보는 계속적으로 수집, 해석, 배분되어야 한다.
경쟁사 analysis(분석) 은 먼저 주요 경쟁사를 파악하는 활동부터 처음 되는데, 이는 산업차원 analysis(분석) 이나 또는 시장차원 analysis(분석) 을 통하여 파악할 수 있다 이어서 경쟁사의 주요 goal(목표) , 전술, 강점과 약점, 反應 패턴 등에 대한 정보를 수집하여야 한다.
