[] 경쟁우위와_경영전술(사쿠라필름,하림,잡코리아사례).
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작성일 23-03-20 10:19
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대한 구체적인 해답을 제시해 줌으로써
두 기업 이상이 동시에 의사결정을 하는 상황에서
서론
경영자원과 the gist역량에서 비롯됨을 알고
대응하는 것이 좋을 것인가?”
“그들의 反應(반응)에 대해 어떻게
보수(payoff)가 큰 책략인 주 책략이 무엇인가”
상호간에 정보교환은 없다는 가정 하에서
게임theory 이란?
자신에게 가장 유리한 책략,
경쟁책략의 주요 요소
기업간의 경쟁행위와 협조행위를 분석할 수
혁신에 의하여 창출되고
어떤 反應(반응)을 할 것인가?”
자신의 책략을 정하고, 상대방은 다시 그에 따른
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경쟁기업의 행동에 대하여 어떻게 反應(반응)할 것인가에
경쟁우위는 외부환경의 alteration(변화) 와 기업내부에서의
다음 책략을 구사하는 방식의 되풀이
경쟁기업분석
외부환경alteration(변화) 에 대한 대응와 내부혁신의 능력은
경쟁우위와_경영전략(사쿠라필름,하림,잡코리아사례).
사쿠라는 고객에게 제공하는 명확한 경쟁우위에 대한 고민보다는 막연한 회사 이미지 이슈에 집착했기에 별다른 성과를 거두지 못했음.
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기업의 경쟁책략을 분석하는 좋은 분석틀
“나의 경쟁자가 나의 책략에 대해
게임theory
순서
경쟁우위의 창출 및 유지
예) 바둑, 장기
상대방이 어떤 책략을 썼는지 관찰하고 그에 따라
있게 해주는 수학적 theory
산업의 주요 성공요인의 파악
사쿠라필름 잡코리아 잡코리아사례
예) 가위, 바위, 보
다.
필름에 문제가 없었으나 회사의 이미지가 Cause 이라 는 것을 알고 무수한 광고를 처음 했지만 결과 아무 소용이 없었음.
경쟁우위와_경영전술(사쿠라필름,하림,잡코리아사례).
70년대 일본의 일반용 필름 시장은 후지(Fuji)와 사쿠라(Sakura)라는 두 회사가 주도하고 있었으나 점차 사쿠라는 시advantage(장점) 유율이 계속 떨어지고 있었음.
“두 기업이 동시에 의사결정을 하고
상대방의 反應(반응)을 모르는 상태에서 운용하는 게임
설명
결론 및 요약
레포트 > 사회과학계열
성공적인 경쟁책략을 위해서는 경쟁기업의 행동을
예측해야 한다.
