전술적아웃소싱
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작성일 24-04-09 12:07
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이는 기업의 역량을 key point(핵심) 부분에 집중하면서 외부의 전문분야를 활용하여, 경쟁력을 높이기 위한 경영혁신운동의 일환이다.전략적아웃소싱 , 전략적아웃소싱경영경제레포트 , 전략적아웃소싱
◆아웃소싱의 definition /concept(개념)
아웃소싱이란 기업의 여러 가지 가운데 일부를 기업자체 내에서 처리하지 않고 외부에 맡기거나 조달하는 것을 의미한다. 아웃소싱은 조직의 가장 key point(핵심) 적인 업무만을 남겨 그것을 철저히 강화함과 동시에, 그 이외의 업무는 시장원리에 노출시켜 효율화와 서비스의 수준향상을 꾀하는 경영혁신기법이다.
흔히 외주, 하청, 업무대행, 분사화, 컨설팅, 인력파견 등도 넓은 의미로 보면 아웃소싱의 한 형태라고 볼 수…(To be continued )
①저성장 및 경기침체
②글로벌 경쟁의 심화
③네트워크 기업의 경쟁력 강화
④전문업체의 등장
⑤기업관의 alteration(변화)
①주력업무에 경영자원을 집중하고 key point(핵심)
역량을 강화하기 위함이다. 최근 많은 기업들이 실시하고 있는 외부생산, 해외출장 관련업무 아웃소싱이나 자가용을 없애고 업무용 차량을 렌터카로 이용하는 것 등을 그 예로 들 수 있다아 반면에 모든 경영활동과 원부자재 등을 자체적으로 생산, 조달하는 것을 원세트, 또는 인소싱이라고 한다.
즉 아웃소싱이란 “기업의 역량을 key point(핵심)
부문에 집중하면서 외부의 전문 분야를 활용하는 것으로 기업의 자원을 戰略적 우위에 있는 부분에 집중하고 그 나머지 부분을 외부화함으로써 기업 경쟁력을 제고하는 것”을 말한다.
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