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조직environment(환경) 의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 environment(환경) 의 불확실성

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작성일 24-04-05 20:07

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(…(생략(省略))

3. 기술key point(핵심) 조직과 변경조직-톰슨

(1) 개요

(2) 기술key point(핵심) 조직 및 변경조직의 槪念

1) 기술key point(핵심) 조직

2) 변경조직

4. 조직의 差別(차별) 화(differentiation)와 통합(integration)-로렌스와 로쉬

(1) 개요

(2) 각 산업의 環境(환경) characteristic(특성)과 불확실성 정도

1) 環境(환경) characteristic(특성)

① 플라스틱 산업


- 먼저보기를 참고 바랍니다.
즉 동태적 環境(환경)에 직면한 조직은 유기적 구조를 가지고, 안정적 環境(환경)에 직면한 조직은 기계적 구조를 갖는다는 것을 발견하였다.

2) 안정적 環境(환경)에 직면한 조직의 (기계적 구조) 특징

① 높은 작업의 분업화로 규칙이나 절차는 문서화되며 (높은 formula(공식)화)

② 의사결정 권한은 집권화 (소수의 경영자에게 집중되어)되어 정보 흐름이 제한되고

③ 종업원간 갈등은 주로 상급자의 의사결정으로 해결하며

④ 미리 정해진 문서에 따라 의사소통이 형성되어 명령과 지시에 의존하여 업무를 처리하는 관료제적 구조를 가진다. 따라서 環境(환경)의 불확실성 정도에 조직형태도 달라지게 된다

2. 기계적 조직과 유기적 조직-번스와 스토커

(1) 개요

Burns 와 Stalker 는 영국내의 20개 기업을 대상으로 한 연구결과에서, 외부環境(환경)과 조직의 내부구조가 서로 관련되어 있음을 발견하였다.설명

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조직설계와 조직 環境(환경)의 불확실성

1. 의의

조직의 目標(목표)를 效果적으로 달성하기 위해서는 環境(환경)의 불확실성 정도를 고려하여 부서의 수?경계구조?내부조정?formula(공식)화 정도 등이 달리 설계되어야 한다.

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다.

(2) 環境(환경)과 조직 형태의 특징

1) 동태적 環境(환경)에 직면한 조직의 (유기적 구조) 특징

① 낮은 작업의 분업화로 문서화된 규칙이나 절차가 거의 없고 (낮은 formula(공식)화)

② 의사결정 권한도 분권화(능력과 기술을 가진 곳) 되어 있으며

③ 종업원간 갈등은 토론이나 상호작용으로 해결하며

④ 종업원간 의사소통이 빈번하여 예상치 못한 상황에 유연하게 대응하는 구조를 가진다.

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