조직environment(환경) 의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 environment(환경) 의 불확실성
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작성일 24-04-05 20:07
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(…(생략(省略))
3. 기술key point(핵심) 조직과 변경조직-톰슨
(1) 개요
(2) 기술key point(핵심) 조직 및 변경조직의 槪念
1) 기술key point(핵심) 조직
2) 변경조직
4. 조직의 差別(차별) 화(differentiation)와 통합(integration)-로렌스와 로쉬
(1) 개요
(2) 각 산업의 環境(환경) characteristic(특성)과 불확실성 정도
1) 環境(환경) characteristic(특성)
① 플라스틱 산업
- 먼저보기를 참고 바랍니다.
즉 동태적 環境(환경)에 직면한 조직은 유기적 구조를 가지고, 안정적 環境(환경)에 직면한 조직은 기계적 구조를 갖는다는 것을 발견하였다.
2) 안정적 環境(환경)에 직면한 조직의 (기계적 구조) 특징
① 높은 작업의 분업화로 규칙이나 절차는 문서화되며 (높은 formula(공식)화)
② 의사결정 권한은 집권화 (소수의 경영자에게 집중되어)되어 정보 흐름이 제한되고
③ 종업원간 갈등은 주로 상급자의 의사결정으로 해결하며
④ 미리 정해진 문서에 따라 의사소통이 형성되어 명령과 지시에 의존하여 업무를 처리하는 관료제적 구조를 가진다. 따라서 環境(환경)의 불확실성 정도에 조직형태도 달라지게 된다
2. 기계적 조직과 유기적 조직-번스와 스토커
(1) 개요
Burns 와 Stalker 는 영국내의 20개 기업을 대상으로 한 연구결과에서, 외부環境(환경)과 조직의 내부구조가 서로 관련되어 있음을 발견하였다.설명
조직설계와 조직 環境(환경)의 불확실성
1. 의의
조직의 目標(목표)를 效果적으로 달성하기 위해서는 環境(환경)의 불확실성 정도를 고려하여 부서의 수?경계구조?내부조정?formula(공식)화 정도 등이 달리 설계되어야 한다.Download : 조직환경의불확실성과조직설계.hwp( 15 )
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