[인사관리사례(instance)] 인사관리사례(instance)(도시바)
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작성일 23-04-27 19:34
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아무리 우수한 인재라도 기존 인력의 기득권을 중시하는 도시바 文化(culture) 의 property(특성)상 최소 2년 이상 직무능력, 업무기여도, 미래 성장가능성, 기본인성 등 다양한 검증을 거친다.인사관리사례(도시바) 글로벌 마인드와 실행력을 갖춘 직무전문가 도시바일...
point인력에게는 다양하고 심층적인 글로벌...
직무별 · 단계별 심층교육으로 직무전문가 양성
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[인사관리사례(instance)] 인사관리사례(instance)(도시바)
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레포트 > 사회과학계열
<본문일부>
도시바일렉트로닉스코리아는 2003년 성과주의 시스템 재정비와 더불어 직무별로 약 5%~10% 정도의 인재를 point인력으로 선발하여 집중 육성하고 있다아 도시바일렉트로닉스코리아의 point인력은 ① 고부가가치의 성과를 지속적으로 창출하는 자(또는 성과가 기대되는 자) ② 문제해결 능력을 갖춘 조직의 리더(또는 리더로서 성장이 기대되는 자)로 定義(정이)한다. 최고위층 미팅을 통해 인사평가와 360도 다면평가 결과 외에 도시바 point인력 기준모델의 적합성 등을 종합적으로 판단, 선발하고 있다아
차별화된 보상과 글로벌 교육program 확대
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인사관리사례 도시바 인적자원관리
point인력 보상-특별 인센티브와 조기승진 program
글로벌 마인드와 실행력을 갖춘 직무전문가
설명
도시바일렉트로닉스코리아의 point인력 확보는 크게 두가지 경로를 통해 이루어지고 있다아 첫째, 외부선발의 경우 해당부서에서 필요인력을 요청하면 인사부서에서 외부 헤드헌팅업체에 의뢰하여 확보하고 있다아 일차적으로 인사부서 주관 하에 서류면접을 실시한 후 두, 세목차 인터뷰를 통해 최종 선발한다.
인사관리사례(instance)(도시바) 글로벌 마인드와 실행력을 갖춘 직무전문가 도시바일...
<목차>
인사평가 및 다면평가 결과로 point인재 선발
인사평가 및 다면평가 결과로 point인재 선발
다.
평가결과를 통해 직무별 상위 5~10%이내의 인력이 선별되고 이중 사업부 관리자로부터 추천받은 인재들을 후보로 하여 CEO 및 임원 주관 하에 Executive Meeting을 개최한다.
직무별 ․ 단계별 심층교육으로 직무전문가 양성
인사관리事例(사례)(도시바)
글로벌 마인드와 실행력을 갖춘 직무전문가
둘째, 내부선발은 입사 후 동일 직무경력 3년 이상의 경험자를 대상으로 검증 후 선발하고 있다아 검증방법은 인사평가(연 2회)를 통해 성과와 역량을 측정(measurement)하며 역량평가의 신뢰성과 수용성을 높이기 위해 사내평가와는 별도로 전문업체 아웃소싱을 통한 360도 다면평가(연 1회)를 실시하고 있다아
따라서 선발된 point인력은 매년 재평가를 통해 최고위층 미팅에서 유지여부가 결정되며 보통 기존 point인력의 70%가 유지된다된다.
