[online]목표(goal)관리의 개념(槪念)
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작성일 23-03-28 09:20
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data(자료)題目(제목) : 목표(goal)관리의 개념(槪念)
目標(목표)관리의 발전에 가장 큰 역할을 한 사람은 드러커와 맥그리거이다.
目標(목표)에 마주향하여 는 우선 최종 目標(목표)를 달성하기 위한 여러 개의 중간目標(목표)를 정한 다음 이들 중간目標(목표)들 사이의 우선순위를 정하고, 이를 성취하기위한 戰略적 계획을 수립하고 마지막으로 최소한 얼마만한 성과가 기대되는지를 정확히 측정(measurement)하는 일이다.
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목표(goal)관리의 개념(槪念)
다.
개념정의,특징특성,종류유형
따라서 目標(목표)에 의한 관리는 구성원의 권고와 참여의 조장을 통해 조직目標(목표)를 달성하려고 하는 하나의 모험적 시도라고 말할 수 있따
目標(목표)관리의 槪念
目標(목표)관리(Management by Objectives)는 바로 이러한 目標(목표)달성 문제를 관리적 측면에서 중점적으로 다루려고 하는 하나의 관리전술로서, 테일러의 집단적 노력에 대한 정신 혁명을 계승한 것이라고 말할 수 있따
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결국 目標(목표)관리는 두 가지 측면을 강조하는 것인데, 첫째는 目標(목표)를 강조하는 측면이고, 둘째는 관리를 강조하는 측면이다. 드러커는 기업의 경영형태를 improvement하는데 역점을 두고 目標(목표)관리를 관리계획의 한 접근방법으로 소개하였으며, 그 뒤에 맥그리거는 目標(목표)관리를 경영관리상의 업적평가의 한 기법으로 발전시켰다.
目標(목표)관리의 기본槪念은 1930년대 중반경 연방정부의 행정과 조직에 관한 귤릭(r. Gulick)의 연구에서 나타났다고 말할 수 있따 그때까지만 해도 目標(목표)관리와 자기통제의 槪念은 사기업에서 주로 사용되었는데, 그 첫째 시도가 제1차 세계대전이후 듀퐁사(Dupont Company)에서 이루어졌다.
관리적 측면은 우선 目標(목표)를 설정하는데 따르는 어려움
오늘날 조직의 目標(목표)달성은 그 어느 때 보다 경영관리의 중요한 관심거리로 설정되고 있따 기업은 광범위한 구성원의 참여를 통해 조직의 目標(목표)를 설정하고 effect적인 관리를 통해 이 目標(목표)를 달성하려고 한다.
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그러나 오늘날의 目標(목표)관리는 계획의 수립, 업적평가 뿐만 아니라 통제시스템 및 조직의 目標(목표)와 조직구성원의 目標(목표)를 통합하려는 보다 광범위한 접근방법으로 발전하고 있따 그리하여 1970년대 중반까지 미국의 기업체 가운데 약 80퍼센트가 目標(목표)관리를 채택하여 사용하고 있다고 한다.
설명
명 : 目標(목표)관리의 槪念
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