성과 주의 인사의 효과(效果) 적인운영을 위한 제언 - 성과주의 인사의 효과(效果)적인 운영을 위한 제언
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작성일 24-07-18 12:04
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연공주의에서는 연공, 직급, 학력 등을 중시하나, 성과주의에서는 성과에 대한 기여도와 역량의 발휘 정도를 보다 중시한다. 예를 들어 성과급제도가 도입되었으나 받은 성과급을 모아서 다시 균등하게 배분하는 등 운…(투비컨티뉴드 )
3. 성과주의 정착을 위한 제언
(1) 성과주의는 반드시 정착시켜야 하는 인사제도
(2) 치밀한 준비와 차분한 실행
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2. 성과주의 전환과정에서의 問題點
단기간에 미국식 성과주의가 도입되는 과정에서 우리의 사회·文化(문화)적 속성 과 마찰을 일으켰고 제도 정착이 지연되는 사례(instance)가 많았다.설명
성과 주의 인사의 효과(效果) 적인운영을 위한 제언
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성과주의 인사의 效果적인 운영을 위한 제언
1. 성과주의 인사의 확산
오늘날 성과주의 인사관리는 글로벌 표준처럼 받아들여지고 있따 특히 IMF 관리체제를 겪으면서 한국 기업들은 전통적인 文化(문화)적 가치관으로 여겨왔던 연공 위주의 관리에서 벗어나 능력과 성과를 중시하는 성과주의 인사를 중시하고 있따성과주의는 연공주의와는 달리 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템이다.
다.
