성과지향적 기업culture
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작성일 23-08-14 22:31
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연구대상 기업체 중 12개의 기업체는 높은 기업성과를 올리고 있었고(연mean or average(평균) 순이익 증가율 47.3%, 연mean or average(평균) 투자이익률 11.1%, 연mean or average(평균) 시장가치 증가율 23.5%), 10개의 기업체는 낮은 기업성과를 보이고 있었다(연mean or average(평균) 순이익 증가율 14.2 연mean or average(평균) 투자이익률 7.7 연mean or average(평균) 시장가치 증가율 8.8%).
그들의 연구결과에 의하면, 성과지향적 기업文化(culture) 는 강한 기업文化(culture) 이외에 기업environment(환경) 에 적합하고 environment(환경) 變化(변화)에 잘 adaptation(적응) 하는 기업文化(culture) …(투비컨티뉴드 )
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다.
레포트/경영경제
설명
성과지향적 기업文化(culture)
목차
* 성과지향적 기업文化(culture)
Ⅰ. environment(환경) 에 적합한 기업文化(culture)
Ⅱ. environment(환경) 變化(변화)에 adaptation(적응) 하는 기업文化(culture)
Ⅲ. 구성원행동과 리더십 스타일
1. 개방적, 협조적, 모험적 행동
2. 고객, 인간, 주주중심적 행동
3. 적극적인 리더십행동
4. 성과지향적 기업文化(culture) 의 강화
* 성과지향적 기업文化(culture)
강한 기업文化(culture) 가 반드시 높은 기업성과를 가져오지 않는다면, 높은 기업 성과를 가지고 있는 강한 기업文化(culture) 와 기업성과가 높지 않은 강한 기업文化(culture) 는 어떻게 다른가? 코터와 헤스켓은 강한 기업文化(culture) 를 가진 22개의 기업체를 선택하여 강한 기업文化(culture) 와 기업성과간의 관계를 면접과 事例연구를 통하여 심층적으로 분석하였다.
