금융기관 m&a 생존전략(strategy)
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작성일 23-07-22 02:57
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국내에도 90년대들어 은행 합병에 대한 necessity 이 제기되기 처음 했으나 인원감축, 조직통폐합 등의 문제로 자발적인 성사는 이루어지지 않았다. 즉 개별 금융기관은 합병에 대해 수동적인 자세에서 생존과 도약을 위해 능동적 자세가 필요한 시점이라 하겠다. 지난 76년 서울은행과 한국신탁은행이 합병한 이후 22년만에 이루어진 것이다. 그러나 향후에는 합병이 본격화되는 가운데 경쟁력 제고와 선도 금융기관으로의 도약을 위한 자발적 합병이 주류를 이룰 展望이다. 따라서 향후 금융기관 합병은 government 의 선택 문제가 아니라 금융기관 스스로의 선택의 문제가 될 것이다. 하지만 이들 합병은행은 부실요점 목적의 합병 성격이 강했기 때문에 효율성 제고나 시너지 제고와 같은 합병의 순기능을 기대하기 어려운 상황이다. 그러나 98년부터 처음 된 금융구조조정을 거치면서 자의반 타의반으로 4개 합병은행이 탄생하였다.
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2. M&A 배경 및 效果(효과)
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