분권화
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작성일 23-02-09 21:02
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만일 하위경영자가 바람직한 의사결정을 할 수 있는 능력이 부족할수록 집중화의 정도가 높으며, 하위경영자의 의사결정 능력이 우수한 경우 상위경영자는 분권화를 통해 하위경영자의 능력을 이용하게 된다
분권화와 집권화 중 어느 것을 채택할 것인가에 관해서는 명확한 지침이 없으나 Sears General Electric, General Motors와 같이 세계적으로 성공한 기업은 분권화된 조직을 채택하고 있으나 McDonald s와 K-mart
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분권화에 대한 레포트 자료(資料)입니다.
조직이 분권화된 조직형태와 집권화된 조직형태의 연속선상 중 어느 위치를 택하는가를 결정하는 요인은 다음과 같다.
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reference(자료)명 : 분권화
분권화
따라서 분권화된 조직은 의사결정 권력과 권한이 명령계통의 최하위 수준까지 위양된 조직이며, 집권화된 조직은 의사결정 권력과 권한이 상위경영층에 집중되어 있는 조직이다. 1. 외부적 environment(환경)
자료(資料)title(제목) : 분권화
3. 하위경영자의 능력
그러나 어떤 조직도 완전히 분권화된 조직이나 집권화된 조직의 성격을 갖는 것은 아니고, 절충형태를 갖게 된다
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분권화(decentralization)란 권력과 권한이 조직의 최고경영층에서 하위경영층에 이르기까지 조직 전체에 걸쳐 체계적으로 위양되어 있는 정도를 의미한다.
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분권화
분권화
2. 의사결definition 성격
<분권화> A+ assignment물
의사결정 비용과 위험이 높을수록 집중화의 정도가 높다. 이와는 반대로 권력과 권한이 상위경영층에게 집중되어 있는 정도를 집권화(centralization)라고 한다.
분권화에 대해 간략하게 요약 및 요약한 reference(자료).
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설명
일반적으로 environment(환경) 의 복잡성과 불확실성이 높을수록 분권화의 정도가 높다.
