교육적 견지에서 본 마쓰시다 정신문화와 인적자원관리
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작성일 23-01-17 21:45
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교육적견지에서본마쓰시다정신문화와인적자원관리
설명
본 reference(자료)는 일본의 전기공업회사인 마쓰시다의 정신문화와 인적자원관리에 대해 작성한 리포트입니다. 왜냐하면 마쓰시다는 Japan 사회와 소비자 그리고 경영자와 구성원의 욕구를 충족시켜 주는 기업체가 되어 왔으며, 앞으로 있을 alteration(변화) 에 조직culture가 강하게 체질화 되어있기 때문일것이다
1. 마쓰시다의 공유가치
마쓰시다의 성공적인 기업경영은 원래 서구 각 국에서 창안된 경영기법들을 기초로 하여 자체의 기업culture를 개발한 데에 그 근원을 찾아볼 수 있따
1) 創業자의 사업보국이념
創業자 마쓰시다 고노스케 씨는 아주 긴요하게 사용할 수 있는 값싸고 질 좋은 상품을 만들어야 되겠다고 생각했다.
2) 마쓰시다정신
마쓰시다 정신은 사업보국, 공명정대, 화친일치, 역투향상, 예절겸양, 순응동화, 보은감사의 일곱 가지 가…(생략(省略))
레포트/경영경제
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본 자료는 일본의 전기공업회사인 마쓰시다의 정신문화와 인적자원관리에 대해 작성한 리포트입니다.
교육적 견지에서 본 마쓰시다 정신문화와 인적자원관리
다.
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마쓰시다 전기공업회사는 Japan의 세계 제일의 전기, 전자기기 제조업체로서, 1999년도에 710억 달러의 매출을 달성하고 2000년도의 시장가치는 487억 달러로 평가된 세계적인 초대형 기업체이다. 또한 National, Panasonic, Victor(JVC), Quasar, Technics 등의 상표로 전 세계에 널리 알려져 있따 마쓰시다는 지속적인 매출증가로 대기업이 되었고, 또한 성장할 것이다. 이것이 바로 마쓰시다 기업culture의 핵심인 사업보국의 이념이다.
