조직에 서의 目標(목표)의 다양성과 갈등 및 합리성 검토
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작성일 22-11-21 16:06
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오히려 조직내외의 상황에 그때 그때 적응하며, 이 과정에서 경우에 따라서는 goal(목표) 도 같이 change(변화)하게 된다 우선 조직에는 산출goal(목표) 와 구분되는 체계유지goal(목표) 가 있다 여기에서 산출goal(목표) 란 합리적 관점에서 강조하는 조직이 달성하고자 하는 未來의 바람직한 상태와 직접적인 관련을 갖는다. 그 이상의 자원을 체계유지와 조직생존을 위해 할애한다. 이러한 정의(定義)는 일반적인 수준에서는 별 문제없이 통용된다 이러한 조직goal(목표) 는 조직에서 합법성 및 정당성의 제공, 조직구성원행동의 지침과 동기부여, 의사결정지침의 제공과 불확실성의 감소, 그리고 effect성의 평가기준을 제공하는 등의 다양한 기능을 한다. 즉, 조직goal(목표) 가 갖는 조직 내 의사결정과 행위를 이끄는 인지적 기능에 주안점을 두는 것이다. 사람들이 개인적으로 갖는 개인goal(목표) 와 조직에 참여하여 공적으로 수행하는 조기goal(목표) 는 …(skip)
조직에 서의 目標(목표)의 다양성과 갈등 및 합리성 검토
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조직에 서의 目標(목표)의 다양성과 갈등 및 합리성 검토
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다.
자연적 조직관에서 보는 조직은 분명한 goal(목표) 로서 항상 합리성의 최우선 하에 행동하는 행위자가 아니다.
조직에서의 goal(목표) 의 다양성과 갈등 및 합리성 검토
1. 조직goal(목표) 의 의미
가장 일반적인 의미에서 조직의 goal(목표) 는 조직이 달성하고자 하는 未來의 상태이다. 가장 단순한 의미에서의 조직합리성은 goal(목표) 달성에 가장 효율적인 수단을 취함으로써 극대화된다고 정의(定義)된다
조직의 각 요소들은 goal(목표) 에 대해 맡은 바 분명한 기여가 전제되었으며, 조직구조는 최고의 효율성이 확보되도록 설계된다 따라서 합리적 관점에서 보는 조직goal(목표) 란 무엇보다도 일련의 대안적 행위들이 고려되고 선택되는 기준이다. 개인goal(목표) 는 조직구성원 개인이 갖는 동기이다. 고전적, 합리적 조직관에서는 조직에서의 보상에 의해 개인goal(목표) 를 포함한 바람직스럽지 못한 개인적 요소들을 완전히 배제시킨다는 전제 하에 조직의 설계를 꾀하였으며, 조직이 그러한 전제 하에 운영되는 것을 가정하였다.
2. 개인goal(목표) 와 조직goal(목표)
조직의 구성원은 조직goal(목표) 와는 구분되는 개인적 goal(목표) 를 갖는다.
조직이 명백한 goal(목표) 를 추구한다는 가정 하에 합리성의 극대화의 추구가 조직의 구성논리이다.
