인적자원계획의수요와공급(인적자원평가및인적자원의수요와공급)
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작성일 23-11-28 03:03
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이들은 모두 인적자원계획의 필수요건이면서 조직적 전락과 연결
되어 있는 전략(戰略) 적 방법이다. 인적자원계획의 평가는 승계계획(succession planning)과 인적자원시스
템, 그리고 제배치도(replacement chart)등의 정립된 자료(data)가 평가의 기본이 된
다. 그 밖에 인적자원계획의 기초자료(data)로는 직무分析과
직무평가 및 직무설계와 재설계 등이 있으며, 이는 계획의 효율을 더욱 증대시킬
수 있따
1) 인적자원평가
인적자원계획의 효율성을 증대시키려면 현재의 인적자원이 정확하게 평가되어
야 한다.
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인적자원계획의수요와공급(인적자원평가및인적자원의수요와공급)
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레포트/경영경제
* 인적자원계획의 수요와 공급
인적자원관리자는 전략(戰略) 적인적자원계획에 참여하면서 현재와 future 에 필요한
근로자의 수요공급에 관한요구사항을 결정한다. 인적자원의 평가는 종업…(skip)
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인적자원계획의수요와공급(인적자원평가및인적자원의수요와공급)
다. 이때에 전략(戰略) 적 인적자원계획은
노동의 수요와 공급을 일치시키고, 인적 구성요소를 지원하게 된다 이러한 내용
을 效果적으로 달성하려면 (1) 현재의 인적자원평가(assessing current human
resources)를 위한 인적자원관리시스템과 재배치도 확립, (2) 노동력의 수요예측,
(3) future 공급의 보충, (4) 외적 공급의 變化(변화) 추정, (5) 수요와 공급에 관한 검토가 이루어져야한다.
