[조직개발론]MH공사 사례(instance)分析(분석)
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작성일 23-04-06 08:22
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그런데 MH공사의 부채비율이 여론을 통해 일반 국민들에게 알려지고 여론의 뭇매를 맞으면서 government 의 입장이 강경하게 돌변했다.
조직운영現況
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事例개요
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공기업인 MH공사가 엄청난 부채비율로 여론의 뭇매를 받고 있따 현재 MH공사의 부채비율은 자산대비 약 600%로 government 산하 공기업 중 단연 1위다. 이에 MH공사의 경영진은 무리한 사업 확장이 당금의 부채상황을 초래했다는 conclusion(결론)에 이르렀고, 일부 사업을 포기하면서 6개월이라는 짧은 시간에 부채를 100%p정도 줄일 수 있었다. 그러나 아직도 갈 길은 멀었다. MH공사 사장 임거주는 각 사업별 실적 정도를 살펴보았고, 주 수입원인(原因) 주택 분양에 있어서 실적이 크게 저하된 사실을 발견했다.
事例개선안
[조직개발론]MH공사 사례(instance)分析(분석)
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事例의 문제가되는점
설명
강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^&
다. 부채비율이 700%을 넘으면 사장을 비롯한 임원급 인사 전원 교체를 단행할 것임을 공포하였고, 추가적으로 현재의 부채비율을 3년 내에 자산대비 300%이하로 줄일 것을 명령했다. government 는 비록 공기업의 特性상 어느 정도의 부채비율은 용인할 수 있지만, 작금의 부채비율은 너무 과하다는 일관된 입장을 유지하면서도 과한 압박은 하지 않고 있었다.
