책략적 기획의 전제로서의 environment분석(포트폴리오책략, SWOT분석)
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작성일 24-03-30 22:10
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이것은 전략(strategy)요소인 성장 점유를 포트폴리오 차원으로 하는 제품 및 사업전략(strategy)으로서 경험곡선(experience curve)에 의한 비용체감법칙과 PMIS(Profit impact of market strategies)모형에 의한 시advantage유율과 투자수익률(ROI)의 결정법칙 등을 결합하여 현재의 잠재력 있는 전략(strategy)적 사업단위(SBLJ)를 발견하고 이에 대해 투자 또는 환수를 결정하는 전략(strategy)이다.
책략적 기획의 전제로서의 environment분석(포트폴리오책략, SWOT분석)
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설명
전략(strategy)적 기획의 전제로서의 환경分析(분석)(포트폴리오전략(strategy), SWOT分析(분석))
목차
전략(strategy)적 기획의 전제로서의 환경分析(분석)
Ⅰ. 포트폴리오 전략(strategy)
Ⅱ. SWOT分析(분석)
1. WT전략(strategy)
2. WO전략(strategy)
3. ST전략(strategy)
4. SO전략(strategy)
전략(strategy)적 기획의 전제로서의 환경分析(분석)
1) 포트폴리오 전략(strategy)
전략(strategy)형성의 전제로서의 환경分析(분석) 중 유용한 기법 중 하나가 포트폴리오전략(strategy)(Portfolio strategy)인데 이는 조직의 환경위험을 分析(분석)해서 이에 適應할 수 있는 조직의 잠재능력을, 그리고 경쟁자와의 경쟁적 관계에 있어서 자기 조직의 잠재력을 개발하기 위한 전략(strategy)을 의미한다.
포트폴리오 전략(strategy)은 복수사업단위로 구성된 조직을 대상으로 안정성 수익성 등을 기준으로 현재 및 장래의 사업을 판단하고 전략(strategy)계획을 수립함으로써 시너지 결과 (synergy …(drop)
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