경영전략 실행의 최적화 대안
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작성일 24-05-09 07:20
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말로만 하는 게 아니라 사람들이 진심으로 마음에서 우러나 결정된 strategy을 실행하도록 동기를 부여하는 신뢰와 참여의 文化(문화)를 창출해내야 한다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 strategy 실행을 구축해야 한다. strategy 수립 과정에 참여하지 못했고 사전에 strategy적 change(변화)에 대한 합리적인 說明(설명) 을 듣지 못했던 영업부는 설계팀이나 관리팀의 그 어느 누구도 전혀 생각하지 못한 시각으로 이 전문 시스템을 바라보았다.
2. 서투른 절차의 배제와 공정한 절차의 힘
1) 서투른 절차 배제 사례(instance) (루버 사)
고객들에게 비약적 가치를 제공하기 위해 루버 사는 선택의 복잡성과 시험 단계의 비용을 없애는 strategy을 고안해냈다. 그럼에도 불구하고 영업 팀들이 strategy에 대해 적대적이었기 때문에 실패가 예정되었다.경영전략 실행의 최적화 대안
경영전략 실행의 최적화 대안
경영strategy 실행의 최적화 measure(방안)
1. 들어가며
회사는 가장 근본적인 실행의 토대를 마련할 필요가 있다아 그 근본적인 토대는 조직 깊이 깔려 있는 사람들의 태도와 행동이다.2) 공정한 절차의 힘
공정한 절차의 직접적인 theory(이론)적 기원은 사회학자 존W. 티보와 …(drop)3. 공정한 절차 3E 원칙
① 참여(Engagement)
② 說明(설명) (Explanation)
③ 기대의 명확성(Clarity of Expectation)
4. 두 생산 공장의 경험담
5. 공정한 절차의 중요성
6. 지적 및 감성적 인식론
① 공정한 절차 → 지적, 정서적 인식 → 신뢰와 참여 → strategy 실행 시 자발적 협조
② 공정한 절차 위반 → 지적, 정서적 분개 → 불신과 분노 → strategy 실행 거부
7. 공정한 절차와 블루오션 strategy
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